奇美创办人许文龙过世了。他是我敬佩的企业家，他的商业策略、管理哲学、人文艺术素养与人生信仰，都是那个年代里最独特、也最有情怀的企业家。

怀念许文龙，我想起2005年7月30日晚上的一场深夜专访。当时，我与商周记者郑呈皇一起参加许文龙的家庭音乐会。

在台南友爱街的老房子里，七十七岁的许文龙慎重地穿起白衬衫、打着花领带，拿起曼陀铃闭眼拨弦，从望春风、日本老歌、法国香颂、艺术歌曲一路演奏到国语民歌。席间，他更换不同的乐器，曼陀铃、小提琴、钢琴与吉他，陶醉在旋律中，还要我们跟着唱和。

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音乐会後，他和蔼地与我们天南地北畅谈，即使到晚上十二点，他依然精神奕奕，一个呵欠也没有。

我想起当时他对财富的看法，如今读来，依然隽永。

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人的困难不是要如何赚钱，而是钱要如何换成快乐和幸福，这个Know-how，现代人完全都不见。

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就像三餐可以吃，就是快乐，可是人都在想其他的东西。一直拚命赚钱，结果有一亿，看别人有两亿；太太说隔壁比较有钱，丈夫如何，你就要拚两亿；再听到对面的有三亿，就来拚三亿；结果看到王永庆更多，就更要拚。

到最後，变成盖子给你盖下、钉子钉下去，才知道原来什麽重要（笑）。我妈妈没念书，但她的观念很伟大，就是她传我的。就是看事情的本质是什麽，什麽是快乐。你看我们今天晚上的表演就很快乐。

（现代人）就是变形了，究竟你要追求什麽？（都在）追求空的东西，要银行多一个零，但多一个零也不能吃，也不会活得比较久。

台湾要走的路绝对不是要多赚钱，而是人民要有正确的价值观。

马克思曾经说过很伟大的话，他说：「饿到半死的人，第一粒面包是他的生命，不吃会死；第二粒是快乐，第三粒就是毒了。」

有需要的才是财富，剩下的是空的。

所以说，我们是要留钱给子孙，还是留空间给子孙？

我是主张要留空间、文化给子孙。如果一个人三餐吃不饱，你要去拚命，但如果大家三餐都吃得饱，你还要去拚命吗？牺牲所有一切？

钱是要花才是钱，不然就是纸。

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台湾人是经济动物，总说爱拚才会赢，为了赚钱要拼尽所有，但许文龙四十年前就说，「我不做最赚钱的企业，而是要做最幸福的企业，」当时他立下的这个愿景，如今看来，是最有远见、也是最永续的价值观。